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Länger leben, länger arbeiten – wenn die Personalabteilung ihre Vorurteile ausräumt
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Freier Autor mit Schwerpunkt Wirtschaft und Technologie. Zuvor Senior Editor bei WIRED Germany in Berlin. Von 1998 bis 2014 Korrespondent in San Francisco. Beschäftigt sich seit langem mit Themen wie Innovation, Künstliche Intelligenz und „Wie werden wir morgen leben?“ Hätte nichts gegen schlaue Maschinen, die seine Arbeit erledigen – solange der Frühstückskaffee gesichert bleibt.
50 ist das neue 40 – das wünschen sich nicht nur Mitt-Menschen, die fleißig ins Fitness-Studio laufen, sondern auch die Finanzminister vieler Industriestaaten, die auf ihre alternde Gesellschaft schauen: Wenn die Rente später käme, ginge es ihnen gleich viel besser.
Und viele, die forschen Schrittes auf die 65 zu marschieren, machen ja auch gern weiter – wenn man sie lässt. Wenig Sorgen müssen sich da Ingenieure, Mathematiker und Informatiker machen: Laut einer Untersuchung des Instituts der Deutschen Wirtschaft waren 2014 fast zwei Drittel von ihnen mit 63 Jahren weiterhin berufstätig.
Doch in anderen Branchen sperren sich viele Arbeitgeber dagegen, Menschen in der zweiten Hälfte ihres Berufslebens auch nur anzusehen. „Topqualifizierte Wiedereinsteigerinnen mit Ende 40 beispielsweise haben es schwer, wieder ins Arbeitsleben einzusteigen“, sagt in diesem ZEIT-Artikel der Personalberater Wolfram Tröger. Auch seine eigene Branche ziert sich: „Zwei Drittel der Personalberater gehen nicht auf Menschen jenseits der 50 zu“ – weil ihre Auftraggeber eben doch nicht bereit seien, Ältere für Jobs zu berücksichtigen, die eher Jüngeren zugetraut werden.
Da ist also noch einiges an Umdenken gefragt. Denn Firmen sollten sich darauf vorbereiten, dass weit mehr Menschen als bisher 100 Jahre alt werden und entsprechend länger arbeiten werden, argumentieren die Autoren des neuen Buchs „The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity“, das in diesem FastCompany-Artikel beschrieben wird.
Quelle: Ingrid Weidner Bild: Eugenio Marongiu/... zeit.de
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