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Warum wir nicht alle eine Tischtennisplatte im Büro brauchen
Zukunftsforscherin
Beschäftigt sich seit 2000 als beratende Zukunftsforscherin mit der Zukunft, heute mit dem eigenen Unternehmen Future Impacts. Unterstützt Organisationen, die nach vorne schauen und Zukunft gestalten wollen, mit Trendanalysen und Szenarioprozessen. Leitet ehrenamtlich den „German Node“ des Zukunftsforschungs-Nonprofits „The Millennium Project“, das regelmässig den „State of the Future Report“ veröffentlicht. Schwerpunkte sind besonders die Zukunft der Arbeit und der gesellschaftliche Wandel, aber auch die Zukunft von Energie und Klima. Praktiziert mit Leidenschaft selbst neue Arbeitsformen in virtuellen Teams.
Momentan pilgern viele europäische Innovationsbeauftragte und HR-Verantwortliche ins Silicon Valley, um sich bei Google, Facebook und Co. Anregungen zu holen, wie innovatives Arbeiten funktioniert. Auch bei der Ausstattung neu zu gestaltender Arbeitsumgebungen wird dann oft kopiert – ein Fehler, wie Mark Eltringham, Experte für Bürodesign, in seinem Artikel aufzeigt.
Denn schließlich kann es sogar nach hinten los gehen, gezwungen wirken und einfach nicht zum Unternehmen passen – stattdessen sollten angepasste individuelle Lösungen gesucht werden. Denn letztlich ist das blinde Hinterhereifern hinter den aktuell als Vorbilder gesehenen Unternehmen aus der ICT-Branche genauso inspirationsfrei und reflektionsarm wie die früheren grauen Bürodesigns. Lieber also die eigene Unternehmenskultur und Ziele genau ansehen und eine eigene Lösung finden, als zwanghaft auf den aktuellen Hype aufzuspringen und sich wie alle anderen eine Tischtennisplatte anzuschaffen. Richtigerweise betont Eltringham, dass die Kultur zählt (und wenn die stimmt, kann man sogar produktiv und zufrieden in unschönen Umgebungen arbeiten!). Eine interessante Nebeninfo aus dem Artikel zur Absurdität der Entwicklung: In Silicon Valley sind Tischtennisplatten so sehr zum Symbol für Innovation geworden, dass ein Einbruch bei den Tischtennisplatten-Verkäufen in Silicon Valley gleich als Krisenindikator gewertet wird.
Quelle: Mark Eltringham EN workplaceinsight.net
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