Die Wirtschaftswoche hat eine Beilage, genannt Future Board herausgegeben, die hier zu finden ist. In den Artikeln geht es vor allem um die Verknüpfung von Mensch und Maschine, Menschlichkeit und künstliche Intelligenz (KI). Teilweise sind die Beiträge etwas kurz gedacht, nicht tiefgründig genug geschildert oder setzen sich nicht kritisch mit den Phänomenen auseinander, z.B. zu Blockchain und Big Data. Meistens gibt es aber sehr wichtige Impulse, z.B. an der Schnittstelle von Recht und KI. So stellt sich die Frage, wenn Roboter häufiger (programmierte) Entscheidungen treffen müssen, wie müssen diese Programme aussehen, damit sie gerecht sind und wer schreibt sie und speist so eigene Vorurteile ein?

Ein schöner kurzer Beitrag kommt von Tim Leberecht, der in die Zukunft schaut und schreibt, dass Inspiration, Intuition und Intimität uns Menschen ausmachen, und dass diese soft skills wie Achtsamkeit, Hingabe und Liebe, die neue harte Währung („hard skills“ – zugegeben ein etwas seltsamer Begriff) von morgen sind.

Arbeit wird „multimodaler, flexibler, virtueller und schnelllebiger“. Unser Alleinstellungsmerkmal sind unsere Unberechenbarkeiten und Unstimmigkeiten, wobei man hinzufügen möchte, dass auch Makel sich programmieren lassen.

Wichtig finde ich folgende Erkenntnis:

Neben Programmierkenntnissen brauchen wir eine Erziehung des Herzens, um diesen Veränderungen nicht nur kognitiv zu begegnen, sondern auch emotional und spirituell. Künstler, Seelsorger und Geisteswissenschaftler sind auf diese neue vielschichtige Realität besser vorbereitet als Buchhalter und Analysten.

Arbeit könnte besinnlicher und sinnvoller werden. Bedarf danach gibt es. Eine zweite interessante Überlegung ist, dass MitarbeiterInnen vielfältig neuartige Beziehungen zu Unternehmen aufbauen, die sich als Plattform gestalten und über eine Vision - und nicht über Hierarchien - Zusammenhalt schaffen.

Das Ganze ist natürlich ein sehr positiv gestimmter Blick in eine unsichere Zukunft.