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Holokratie - Gibt es eine Fortsetzung der Erfolgsstory?
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Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
“Ist Holokratie tot?”, fragt der Autor des Quartz-Artikels, Felix Velarde, zu Anfang seiner Ausführungen. Seit Aufkommen des Stichwortes Holokratie insbesondere durch die Anwendung des Prinzips bei der Amazon-Tochter “Zappos” gibt es immer wieder kritische Stimmen, die diesem Prinzip der Unternehmenssteuerung aus dem unterschiedlichsten Gründen eine Absage erteilen und aus den unterschiedlicsten Blickwinkeln zu begründen versuchen, warum es in einem Unternehmen am Ende des Tages doch wieder Entscheider geben müsse (Einheit von Verantwortung und Gehalt et al., ihr kennt das ja), die für Klarheit sorgten und den Mitarbeitern eine Orientierung anböten.
Anhand der Management-Entwicklung der letzten 30 Jahre entlang von Wirearchy und agilem Projektmanagement zeigt er die wichtigsten Unterscheidungsmerkmale zwischen Holokratie und anderen Ansätzen auf. Bei der Holokratie findet, so Velarde, eine starke Trennung von Rolle und Personen. Rollen werden zu Aufgaben mit temporärer “Zuständigkeit” (welch altertümlicher Ausdruck für die Arbeitsumgebung!) und sind daher losgelöst von speziellen Menschen. Des weiteren stehe das Coaching der Mitarbeiter vor dem Management der Menschen.
Eine Weiterentwicklung des Holokratie-Gedankens sieht er im Ansatz der Teal-Organisation, wie sie zur Zeit in der US-Bio-Supermarkt-Kette Whole Foods angewendet wird
Quelle: Felix Velarde EN qz.com
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("... wie sie zur Zeit in der niederländischen Firma Whole Foods angewendet wird" - da stimmt was nicht, Whole Foods ist USA ...)