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Führungskraft auf Zeit: Bei der Telekom können die Mitarbeiter ihre Vorgesetzten selbst wählen
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Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.
Im Interview spricht Philipp Schindera, Leiter der Unternehmenskommunikation bei der Telekom, über gewählte Führungskräfte in seiner Abteilung, Rapid Prototyping in der Kommunikation, Customer Centricity in der Arbeitswelt und warum ihm Haltungen bei seinen Mitarbeitern wichtiger sind als Fähigkeiten.
Gerade hat Schindera in seinem 130-köpfigen Team der Telekom-Unternehmenskommunikation die Führungskräfte wählen lassen — für das Unternehmen ein absolutes Novum. Durch die Wahl erhofft sich die Leitung eine größere Transparenz und ein besseres Verständnis von Mitarbeitern und Führungskräften für die jeweils andere Seite. Schon vor ca. vier Jahren wurde damit begonnen, die Unternehmenskommunikation auf eine projektbezogene Organisationsform umzustellen, die Mitarbeitern mehr Verantwortung überträgt und ihnen mehr Freiräume gibt
Auch neue Arbeitsweisen wie Design Thinking oder Customer Centricity spielen eine immer wichtigere Rolle. Bei der Telekom entsteht laut Schindera eine sich verändernde Arbeitskultur, die mehr partizipative Elemente und weniger hierarchische Herangehensweisen enthält. Ihn freut, dass eine Mischung aus jüngeren und erfahrenen Mitarbeitern gewählt wurde. Und auch, dass drei der vier Gewählten Frauen sind.
Quelle: Hilkka Zebothsen pressesprecher.com
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