Schon oft habe ich mich gefragt, in welcher Weise sich die erst durch die digitale Kommunikation zeitnah und flexibel reagierenden Netzwerke eigentlich mit dem Konzept der “Führung” vereinbaren lassen, ist doch selbst in Netzwerken immer wieder ein “Lead” durch einzelne Personen erkennbar, ohne dass dies Folge einer formal übertragenen Autorität ist.

Der Internet-Vordenker Esko Kilpi hat jetzt in sehr schöner und nachvollziehbarer Weise diesen scheinbaren Widerspruch dargestellt und aufgelöst.

In der vordigitalen Zeit hat Führung dadurch funktioniert, dass es einen Informationsvorsprung der formal Zuständigen gegeben hat, der den Geführten in einer gefühlten Umgebung der Unsicherheit zur Orientierung gedient hatte. Dadurch perpetuierte sich Führung aber auch. Im digitalen Zeitalter aber schmilzt einerseits der Informationsvorsprung, andererseits ahnen die Geführten zunehmend, dass der Führende nicht wirklich den Überblick in einer tatsächlich komplexen Welt besitzt.

In einer Umgebung der Unsicherheit und des Informationsmangels kann aber jeder Netzwerkbeteiligte temporär oder auf Dauer Führungsautorität dadurch erlangen, dass er in einem speziellen Kontext plötzlich Orientierung bietet. Jeder, der dauerhaft mit agilen Netzwerken arbeitet, weiß, dass plötzlich Kompetenzen auftauchen, die man vorab dieser Person nicht zugeschrieben hätte. Aus dieser Spontanität heraus entsteht, so Kilpi, nun Führung und zerfällt sogleich wieder, wenn sie nicht mehr gebraucht wird. Es handelt sich um “kontextuelle Hierarchien”.

Sind Traditionsunternehmen bereit für diesen Erkenntnisschritt?