Die Gig-Economy gilt als eines der Geschäftsmodelle der Zukunft: Über Plattformen im Internet (am bekanntesten ist Uber) werden Klein- und Kleinstaufträge (Gigs) zwischen Auftraggebern und selbständigen Auftragnehmern vermittelt. Bisher kommt diesen Plattformen eine enorme Macht zu: Preise und Arbeitsbedingungen werden den Auftragnehmern nahezu nach Belieben diktiert und die Bezahlung oft nach unten getrieben. Zunehmend rücken aber auch die Chancen von auf Plattformen organisierter Arbeit in den Mittelpunkt. Wie die Gig-Economy so gestaltet werden kann, dass alle davon profitieren, diskutierte zum Beispiel das Institute for the Future (IFTF) jüngst bei einem zweitägigen Workshop  mit über 70 Teilnehmern - der hier empfohlene Artikel fasst die Ergebnisse zusammen. 

Bedingung für die zu erarbeitenden Innovationsansätze war dabei, dass eine Plattform nicht nur die Effizienz steigern sollte, sondern einen zusätzlichen Vorteil bieten musste. Transparenz und Fairness sollten dabei Mittel zur Profitsteigerung sein und keine rein moralische Anforderung. Es gab interessante Ergebnisse: etwa eine gamifizierte Stellen- und Auftragsvermittlung, die das Kompetenzprofil des Einzelnen kennt und diesen zur Kontaktaufnahme motiviert; eine Blockchain-basierte Organisation zur Rechteverwaltung von Kreativen oder eine Bildungsplattform, die Bildungsnachweise selbständig sammelt und sowohl passende Anstellungsprofile als auch Weiterbildungsmöglichkeiten sucht. Im nächsten Schritt gibt es Unterstützung für diejenigen, die ihre Ideen zu Prototypen ausbauen wollen. Ein wegweisender Ansatz, den Blick und die Energien in der Debatte um die Zukunft der Arbeit auf die Gestaltungsmöglichkeiten zu lenken.