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Agiles Arbeiten und Home Office – Tipps für Betriebsvereinbarungen

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Ole hat für die Bertelsmann Stiftung die internationale Blogger-Plattform Futurechallenges.org aufgebaut und beschäftigt sich dort nun mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er ist Co-Founder der Menschenrechtsplattform www.futurechallenges.org und befasst sich mit der Fragen der Globalisierung, der Zukunft der Arbeit und mit den Wechselwirkungen von Digitalisierung und Nachhaltigkeit. Er schreibt auch auf www.netzpiloten.de, ist u.a. als selbständiger Berater zu digitalen Trends tätig und ist im Beirat des Colab_Digital aktiv. Alle hier geposteten Texte geben ausschließlich seine private Meinung wieder.

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Ole Wintermann

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Dienstag, 16.08.2022

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Heute soll es mal nicht um den Hinweis auf einen einzigen Text gehen, der sich mit der Zukunft der Arbeit beschäftigt. Vielmehr möchte ich euch auf eine sehr praxisorientierte Beispielsammlung des Instituts für Mitbestimmung und Unternehmensführung der Hans-Böckler-Stiftung hinweisen.

Die Veränderungen der Arbeitswelt – vielleicht etwas sehr pauschal zusammengefasst unter dem Begriff New Work – beschäftigt Arbeitgebende und Arbeitnehmende seit Jahren. Die Arbeitnehmervertretungen waren dabei nicht unbedingt immer diejenigen, die die Entwicklung vorangetrieben haben. Umso mehr liegt es im Interesse der Beschäftigten, dass die Arbeitnehmervertretungen die Entwicklung wieder beispielgebend "mit"bestimmen. Aus diesem Grunde halte ich die verlinkte Sammlung guter Beispiele von Regelungen zum HomeOffice, Desksharing, agiles Arbeiten und cloudbasierte Kollaboration aus dem konkreten Unternehmensalltag für sehr wichtig. Betriebsräte wie auch HR-Abteilungen sollten einen Blick in diese Sammlung werfen, bevor sie beim Formulieren einer neuen Betriebsvereinbarung versuchen, das "Rad wieder mal neu zu erfinden".

Agiles Arbeiten und Home Office – Tipps für Betriebsvereinbarungen

Quelle: Institut für Mitbestimmung und Unternehmensführung www.imu-boeckler.de

New Work

Unternehmen und Verwaltungen führen neue Bürokonzepte (Desksharing, etc.) ein. Beschäftigte können sich gut vorstellen, verstärkt in Präsenz als auch ortsflexibel zu arbeiten. Es kommen digitale Tools für die Kommunikation und Zusammenar...

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