Es wäre auch meine Vermutung, dass die Preise viele potenzielle Unterstützer abschrecken. Netflix und Co. haben einen Preisanker gesetzt, an dem alle Medienangebote im Netz gemessen werden. Ich würde also behaupten: Man muss unter 10€ im Monat bleiben. Spannend fände ich auch das Experiment, dass Verlage ihren "gesellschaftlichen relevanten" Journalismus (ich weiß, schwer zu definieren) in eine Stiftung überführen und man die Spenden an diese Stiftung absetzen kann. Die New York Times Company Foundation ist ebenfalls ein interessanter Ansatz: http://www.discoverthe...
In D müssten sich dafür aber erst die Gesetze, genauer die Abgabenordnung ändern. Dort ist der Karnevalsverein als gemeinnützig aufgeführt, dem Journalismus wird der Nutzen für die Allgemeinheit aber kurioserweise abgesprochen.

@Frederik Fischer Ich habe meine Meinung über den Stiftungsansatz über die Jahre ziemlich geändert und glaube, dass sich Zeitungen damit ziemlich angreifbar machen. Ich glaube inzwischen, dass die Hauptfrage, die gelöst werden muss, die nach dem Vetrieb ist. Warum kooperiert der Spiegel/SZ/Zeit nicht zum Beispiel mit Netflix/Spotify/Maxdome und versucht mal ein gemeinsames Bezahlangebot mit einfacher Usibility? Das schafft Mehrwert, spricht (auch) ein jüngeres Publikum an und schafft wieder mehr Selbstverständlichkeit für Inhalte zu bezahlen. Warum sich damals alle auf diese kostenlose Instant-Artikels von Facebook eineglassen habe verstehe ich bis heute nicht. Das hat meiner Meinung nach die Diskussion um die unumgängliche Bezahlschranke noch mal um 3 Jahre nach hinten geworfen.

@Daniela Becker Der Stiftungsansatz birgt Gefahren, keine Frage. Ich sehe darin auch nur eine Lösung unter vielen. Beim Vertrieb bin ich deiner Meinung. Das ist das Hauptproblem. Die Verlage stehen sich hier selbst im Weg. Ist es wohl wirklich so platt: Bevor die aktuelle Führungsmannschaft (sind ja kaum Frauen) abtritt, gehen die Häuser lieber pleite als zusammenzuarbeiten. Fairnesshalber muss aber auch erwähnt werden, dass so ein gemeinsames Angebot bei der Abrechnung nicht trivial ist (zählen Klicks, Verweildauer, woher die Nutzer kamen, etc.?) und bei allen Spotify-Vergleichen: Der große Segen für die Branche war das nicht. In erster Linie profitieren davon die Nutzer. Und dann haben wir da noch das Problem mit der sehr überschaubaren Marktgröße. Deutsche Texte skalieren nicht international.
Die Verlage haben viele Fehler begangen, aber ich habe inzwischen auch Verständnis für die Blockierer. Viele Experimente, die in der Vergangenheit als Lösung herbeigeschrieben wurden, haben rückblickend nur unnötig Geld gekostet. Auch über 15 Jahren nach der digitalen Disruption im deutschen Journalismus, sind es die alten Geschäftsmodelle, die die Verlage über Wasser halten.