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Kollaboration im Journalismus ... kann ziemlich oft schiefgehen
Redakteurin
picker für: Technologie und Gesellschaft Fundstücke
Promovierte Literaturwissenschaftlerin. Schwerpunkte: Digitaler Journalismus, Journalistenausbildung und Medienkompetenz. Chefredakteurin der Berliner Gazette (https://berlinergazette.de) und Professorin für digitalen Journalismus an der Macromedia University of Applied Sciences. Kann sich die Namen ihrer Student*innen merken.
Das Jahr 2016 war DAS Jahr für kollaborative Projekte im Journalismus. Die Panama Papers waren das Vorzeigeprojekt in diesem Kontext. Grenzübergreifend und Medienübergreifend wurde hier zusammengearbeitet. Dass Kollaboration kein Allheilmittel ist, darauf weist dieser kritische Text von Nicolas Kayser-Bril hin. Kayser-Bril ist CEO des Journalismus-Start-ups Journalism++ und hat selbst schon sehr erfolgreiche Projekte solcher Art durchgeführt. In seinem kurzen Essay führt er jedoch zahlreiche Beispiele auf, bei denen die Zusammenarbeit gescheitert ist. Er plädiert für mehr Selbstkritik in der Branche und gibt Hinweise, was man bei großangelegten Kollaborationen beachten muss.
Quelle: Nicolas Kayser-Bril EN blog.nkb.fr
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