MIT-Organisationsforscher Otto Scharmer erforscht seit langem erfolgreiche Veränderungsprozesse. In den vergangenen Jahren arbeitete Scharmer wiederholt mit Führungskräften, die das Simulationsspiel zum Klimawandel „World Climate Simulation“ durchführten, das John Sterman von der MIT Sloan School of Management entwickelt hat: Die Teilnehmer sollen ein globales Abkommen verhandeln, das den Klimawandel eindämmt. Das wichtige Ergebnis des Simulationsspiels bestand in der Erkenntnis, dass komplexe Probleme wie der Klimawandel mit traditionellen Gesprächsformen nicht gelöst werden können.

Sterman betont, dass es nachweislich „nicht funktioniert, Menschen schlicht Forschungsergebnisse zu zeigen. World Climate funktioniert, weil es den Menschen ermöglicht ihre eigenen Ansichten zu äußern, ihre eigenen Vorschläge zu ergründen und so für sich selbst zu lernen."

Otto Scharmer hat die Erkenntnisse in die Entwicklung der Methode U-Theorie einfließen lassen, mit der jeder Mensch in die Lage verletzt werden soll, seine Haltung so zu verändern, dass er organisatorische und gesellschaftliche Veränderungen im Sinne eines nachhaltigeren, guten Lebens herbeiführen kann. Die Kernfrage des Prozesses lautet: "Wer möchtest Du gewesen sein?“ (Hier geht es zu einem Text, der die Methode erklärt.)

In den kostenlosen Seminaren der U.Labs, die sowohl online, als auch in Gruppen am MIT und vor Ort stattfinden, können Einzelne diese Methode für ihr Projekt, für ihr Thema anwenden. Sie erhalten damit einen „Unterstützungsraum“ für ihr Vorhaben. Ab Februar wird dies auch für größere Teams in Societal Transformation Labs möglich sein.

In diesem Interview erläutert Otto Scharmer, welche Erfahrung er mit der Anwendung der Methode gemacht hat und wie aus seiner Sicht damit jeder zur nötigen gesellschaftlichen Transformation beitragen kann, um die Klimakrise zu bewältigen.

(Disclaimer: Ich bin Teil des Autorenteams von KlimaSocial.)