Beim Lesen dieses Textes habe ich gemerkt, dass ich schon länger auf ihn gewartet habe.

Die Autorin Devi Sridhar ist Professorin an der Universität Edinburgh und beschäftigt sich mit globalem Public Health. Sie ist mir auf Twitter schon öfter aufgefallen und wird auch in den britischen Medien regelmäßig interviewt.

Sie schreibt so kluge Dinge, wie:

We can either mourn the past or look forward to creating new systems, business models, relationships and routines.

Für mich ist das der Kern der Diskussion, die wir in den nächsten Wochen, Monaten und wahrscheinlich auch Jahren führen müssen. Die Aufgabe, die mittel- und langfristig zu bewältigen ist.

Im Moment sind wir in ziemlich vielen Dichotomien gefangen. Aber dieses Virus könnte uns auch beibringen, wie es anders geht: Wie man in Risiken denkt oder wie man Entscheidungen trifft, ohne alle wichtigen Informationen da zu haben. Das ist allein deshalb schon wichtig, um eigenverantwortlicher mit den Schutzmaßnahmen umgehen zu können.

Das ist aber auch wichtig, für die Pandemie-Antwort insgesamt. Eine andere Art zu denken hilft auch, zu verstehen, dass uns die individuellen Schutzmaßnahmen zusammen mit den behördlichen Instrumenten helfen, weiteren Shutdowns vorzubeugen.

Sridhar schreibt:

The best option, for the health of people and that of the economy, is to pursue a “maximum suppression” approach, which means pushing numbers low enough to avoid a repeated cycle of lockdowns. Crucially, this doesn’t mean an actual lockdown, but a strategy similar to that seen in east Asian and Pacific countries: stronger border measures to prevent reimportation of the virus, good guidance to the public about how to avoid crowded settings and, most importantly, a robust system of testing, tracing and isolating. This would include financial support, generously paying those who test positive with the virus to stay at home.

Vieles aus diesem Ansatz wurde in Deutschland schon gut umgesetzt. Aber all das hilft nichts, wenn nicht die Mehrheit der Menschen versteht, warum das eigene Verhalten zu späteren Kontakteinschränkungen beiträgt bzw. sie unwahrscheinlicher macht. 

Auch ein anderer Blick auf die Maßnahmen könnte helfen:

Caring means we focus on all the things we can do safely instead of fixating on those we can’t.

Dazu ist wichtig zu verstehen, wo und warum Risiken steigen und wo und warum welche Vorsichtsmaßnahmen sinnvoll sind. Wenn wir unsere Energie in ermüdenden Diskussionen über einzelne Kennzahlen vergeuden, bleibt uns weniger für diese wichtigen Aufgaben übrig.