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Der Preis von Amazon
Reporterin. Autorin. Kolumnistin.
picker für: Fundstücke Klima und Wandel Feminismen
Dr. Michaela Haas schreibt Kolumnen für die Süddeutsche Zeitung und Lösungsreportagen für David Byrnes Magazin Reasons to be Cheerful, weil sie davon überzeugt ist, dass es selbst für die drängendsten Weltprobleme Lösungen gibt. Sie ist Mitglied des Solutions Journalism Network und Autorin mehrerer erfolgreicher Sachbücher. Demnächst erscheint von ihr das neue Buch 108 Arten, dem Leben einen Sinn zu geben (OW Barth, 2024).
Michaela arbeitet als Reporterin und Interviewerin für Printmedien wie die Süddeutsche Zeitung, GEO, Neue Zürcher Zeitung, Die Zeit, u.a. und im Fernsehen (ARD, BR, WDR). In Amerika erschienen ihre Artikel unter anderem in der New York Times, Mother Jones, Huffington Post, Psychology Today, CBS, u.a. Sie hat als Dozentin an der renommierten Universität von Kalifornien in Santa Barbara und der University of the West in Los Angeles gelehrt.
Vermutlich bin ich nicht die einzige, die in der Pandemie mehr bei Amazon bestellt hat. Amazon war einer der großen Krisengewinner des Lockdowns. Jeff Bezos wurde allein im vergangenen Jahr gut 70 Milliarden reicher.
Aber diese aufwändige New-York-Time-Reportage erlaubt einen seltenen Blick hinter die Kulissen: Wie Amazon seine Arbeiter nicht schützte, sondern trotz hoher Ansteckungsgefahr zu Turboleistungen antrieb. Wie sich Arbeiter nicht trauten, Verbesserungen bei der Sicherheit einzufordern, weil sie ihren Job brauchen. Wie Amazon Covid-Infektionen unter Mitarbeitern totschwieg. Und wie Amazon an Covid erkrankte Angestellte dazu drängt, möglichst schnell wieder an den Arbeitsplatz zurückzukehren.
In contrast to its precise, sophisticated processing of packages, Amazon’s model for managing people — heavily reliant on metrics, apps and chatbots — was uneven and strained even before the coronavirus arrived, with employees often having to act as their own caseworkers, interviews and records show. Amid the pandemic, Amazon’s system burned through workers, resulted in inadvertent firings and stalled benefits, and impeded communication, casting a shadow over a business success story for the ages.
Es mag manchmal bequemer sein, einen Toaster bei Amazon zu bestellen, aber den Preis dafür zahlen andere.
Quelle: Jodi Kantor, Karen Weise, Grace Ashford Bild: nytimes EN www.nytimes.com
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Was ich mich immer Frage: Ob das auch für die Arbeitsbedingungen in Deutschland gilt. Weißt du da etwas?
Nein, die einzige sind sie nicht - aber warum haben Sie nicht anderswo bestellt? Wenn Sie doch wissen, wie es bei Amazon zugeht?
Sehr wichtig, sich über solche Dinge bei der nächsten Bestellung Gedanken zu machen. Ich recherchiere deswegen nur noch bei Amazon und bestelle, wenn möglich, im Laden oder woanders online.